Po téměř ročním působení Zuzany Roithové v čele krajské společnosti Jihočeské nemocnice jsme se jí ptali, k jakým pozitivním změnám za tu dobu došlo.

Nemocnicím nyní zůstávají dvacetimilionové úspory. Co dalšího jste řešila?
Provedli jsme revizi veřejných zakázek ve spolupráci se zástupci Fondu proti korupci, kteří z veřejných dokladů provádějí monitoring veřejných zakázek a měli výhrady k některým zakázkám od roku 2014. Šetření ukázalo, že zakázky byly v souladu se zákonem.

V koaliční smlouvě se též hovoří o zvyšování kvality a dostupnosti péče.
Pro tuto novou agendu vytváříme nové podmínky. Jednou z nich je zavedení benchmarkingu klinických dat okresních nemocnic. Druhou podmínkou je budování systému sdílení textové a obrazové zdravotní dokumentace mezi nemocnicemi. Dalším krokem bylo zavedení koordinačních porad primářů a vrchních sester jednotlivých oborů všech nemocnic a stanovení vždy jednoho z primářů čestným krajským koordinátorem pro každý medicínský obor. Mezi jejich úko-ly patří spolupráce se mnou v oblasti koncepce oborů a návrhy společných metodic-kých postupů. Plnění krité-rií v oblasti řízení kvality pé-če včetně bezpečí pacientů jsou součástí hodnocení ma-nagementu nemocnic v rám-ci hmotné zainteresovanosti.

Místo tří členů představenstva jsou jen dva, což přináší úspory. Kde ještě?
Vedle zavedených společných nákupů léků a některých materiálů se naše činnost rozšířila o další komodity soutěžené, kde se podařilo desetiprocentní snížení původních cen. Dlouhodobě zavedený společný pozitivní list a nákup léků přinesl další úsporu téměř 17 milionů korun pro všechny jihočeské nemocnice. Trvale hledáme rezervy v hospodaření. Mou ambicí bylo také částečně zmírnit ekonomickou nevýhodnost pohotovostních služeb nemocnic – činnosti částečně či vůbec nehrazené ze zdravotního pojištění. Provedli jsme analýzu dokladující ztrátu 26 milionů korun, krajský úřad pak schválil zvýšení dotací o deset milionů.

K jakým vylepšením došlo v nemocnicích?
Například v Budějovicích byl otevřen pavilon urgentního příjmu, vzniklo dvoupatrové parkoviště. V Českém Krumlově roste multifunkční a v Táboře dětský pavilon. Pacienti oceňují otevření ambulance pro děti s vrozenými očními vadami či zavedení revoluční technologie – Plasmajetu na onkologickém oddělení v Budějovicích. V Písku mají pavilon centrálních laboratoří, v Prachaticích je celá nemocnice vybavena novými polohovatelnými postelemi a nočními stolky, ve Strakonicích se modernizovalo dětské oddělení, v Dačicích přistavěli část kuchyně. V Hradci byl zahájen provoz ambulance pro paliativní péči a získali statut centra Domácí umělé plicní ventilace. V celorepublikové soutěži Nemocnice roku získala písecká první místo mezi 150 nemocnicemi. Krumlovská nemocnice má druhé místo v kategorii finanční zdraví. Platy zaměstnanců se zvýšily o sedm až deset procent. Všechny nemocnice mají vyrovnané či ziskové hospodaření. Ředitelům se podařilo stabilizovat personál a nemuseli jsme zavírat oddělení jako v jiných krajích.